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          如何做好工程項目管理策劃書?

          新聞時間:2023-11-23 文章來源:網(wǎng)絡 文章作者:admin

          工程項目策劃


          工程項目策劃就是為實現(xiàn)項目目標而做的詳細工作計劃,就是對如何完成工程項目(建房、造橋、修高鐵等等),制定方案,編制計劃,實現(xiàn)預期目標。


          工程項目策劃注意事項


          項目策劃一般由淺入深、由粗到細、由綱到目,是一個逐步完善的過程,項目策劃不可能一成不變:項目策劃要注意主次之分,主要的地方要深、細、準,次要地方兼顧即可;項目策劃有許多假定條件,但假定要有一定的科學性,不能太離譜,否則編制出來的項目策劃可能差之毫厘,謬以千里:項目策劃要簡練,文字通暢,言簡意賅,多用圖表說話,多用流程,切忌重形式不重內(nèi)容,策劃方案要有很強的可執(zhí)行性。

          項目策劃中要有多方案比較,特別是施工方案、計劃成本等;只有經(jīng)過多方案比較,才能好中選優(yōu)。注意不要把工程項目策劃編制成施工組織設計。施工組織設計本質(zhì)上是解決怎么干的問題,項目策劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問題。項目策劃對施工組織設計而言,應該是綱領性文件。項目策劃比施工組織設計內(nèi)容要廣得多。


          工程項目管理策劃書范本


          目 錄

          第一章:工程概況

          1.1項目概況

          1. 1.1相關單位

          1.1.2工程簡介

          1.1.3主要工量

          1.1.4工程現(xiàn)狀

          1.2施工條件

          1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

          1.2.2圖紙到位情況

          1.2.3勞務隊選用情況及分包模式

          1.2.4材料供應情況

          1.3項目工程管理的特點和難點


          第二章:施工準備

          2.1技術準備

          2.2現(xiàn)場準備

          2.2.1征地拆遷

          2.2.2現(xiàn)場平面布置

          2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計

          2.2.4垂直運輸設備配置

          2.2.5臨時設施布置及數(shù)量

          2.2.6材料場地布置

          2.2.7其他

          2.3要素準備

          2.3.1勞動力組織

          2.3.2材料組織

          2.3.3機械設備組織

          2.3.4資金準備


          第三章:項目管理目標

          3.1工程進度目標

          3.2工程質(zhì)量標

          3.3安全管理標

          3.4文明施工管理目標

          3.5成本管理目標

          3.6信譽目標

          3.7其他管理目標


          第四章:項目部組織架構及管理人員配

          4.1項目部組織架構

          4.2項目部人員配置及分工職責


          第五章:主要施工方案

          5.1施工流水段劃分及總體思路

          5.2主要分項工程施工方案


          第六章:工程進度管理

          6.1總體進度計劃

          6.2工程施工進度節(jié)點計劃

          6.3工程進度控制措施


          第七章:工程質(zhì)量及安全文明管理

          7.1工程質(zhì)量管理措施

          7.2安全文明施工管理

          7.2.1安全文明施工控制要點

          7.2.2安全文明施工檢查制度


          第八章:工程成本管理措施

          8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間

          8.2結合投標報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點

          8.3提出成本管理的重點和難點

          8.4按照責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設

          8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬(明細)

          8.6擬進行招標的外部勞務和材料

          8.7嚴格執(zhí)行月分析考核制度

          8.8變更索賠、結算方案并按季度更新


          第九章:科技管理計劃


          第十章:項目部存在困難及需公司解決問題


          第一章:工程概況


          1.1項目概況

          1.1.1相關單位

          填寫工程項目的建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關單位名稱。

          1.1.2工程簡介

          說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結構形式;工程特殊要求等。

          1.1.3主要工程量

          以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。


          1.2工程現(xiàn)狀

          1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

          說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

          1.2.2圖紙到位情況

          說明圖紙到位套數(shù),圖紙會審展開情況。

          1.2.3合同簽訂情況

          說明與業(yè)主方合同是否簽訂,簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應包括工程造價、合同價格類型。

          1.2.4其他情況

          詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴謹。


          1.3項目工程管理的特點和難點

          項目工程特點、難點從以下幾方面考慮:

          1. 從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。

          2. 從設計圖紙考慮施工特點、難點。

          3. 從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。

          4、從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。

          5 從施工單位多,組織和管理特點、難點。

          6、從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。


          第二章:施工準備


          2.1技術準備

          1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術人員熟悉圖紙,對圖紙進行自審,熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照,發(fā)現(xiàn)問題;結合投標文件,理清變更、索賠、補差思路,優(yōu)化變更設計內(nèi)容,爭取將其一并納入圖紙會審紀要。

          2、計算工程量。由項目總工程師牽頭,組織技術人員充分熟悉施工圖紙,分工計算主要材料工程量,以便做進度計劃和供應計劃,更好地控制成本,減少消耗。

          3、編制實施性施工組織設計。由項目經(jīng)理負責,項目總工程師編制施工組織設計,并進行審核,組織有關人員學習施工組織設計,使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件。

          4、做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先,根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點,進行閉合復測,并將復測結果報監(jiān)理或業(yè)主審核;其次,在交樁控制點復核要求后,再進行加密點設置;最后按建筑物總平面要求,引測到現(xiàn)場,在工程施工區(qū)域設置測量控制網(wǎng),做好軸線控制的測量和校核。

          5、明確試驗方式。根據(jù)工程情況,結合業(yè)主要求,明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室,應提前進行市場調(diào)查,擇優(yōu)選用,現(xiàn)場設養(yǎng)護室標準;如自建試驗室,應及時上報公司測試中心,派人進駐現(xiàn)場,協(xié)助項目完成試驗室建設。

          6、確定技術資料編制標準。提前與業(yè)主、監(jiān)理,以及當?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構溝通,確定技術資料整理采用標準和編制份數(shù),及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟件等。


          2.2現(xiàn)場準備

          2.2.1征地拆遷

          明確征地拆遷負責人,及時與業(yè)主、地方各級相關政府機構溝通,辦理紅線范圍土地移交手續(xù),盡早開工。

          2.2.2現(xiàn)場平面布置

          簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路,滿足公司及地方相關部門的現(xiàn)場標準要求,根據(jù)不同施工階段情況,合理安排布置,附圖詳細說明。

          2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計

          簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置,及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

          2.2.4垂直運輸設備配置

          明確垂直運輸設備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式,需說明設備租賃市場調(diào)查情況。

          2.2.5臨時設施布置及數(shù)量

          說明現(xiàn)場臨時設施的布置,以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設施設計標準、數(shù)量,初步核算投入費用?,F(xiàn)場臨時設施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設施。

          2.2.6材料場地布置

          說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況,及設置標準。

          2.2.7其他

          說明其他未盡事項。


          2.3要素準備

          2.3.1勞動力組織

          說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標的方式,確定勞務施工單位,明確分包模式,勞務合同是否簽訂,并簡單表述合同內(nèi)容。

          2.3.2材料組織

          現(xiàn)場主材和周轉器材在充分市場調(diào)查的基礎上,實行陽光采購,采用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段,及解決方式(既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式)。

          2.3.3機械設備組織

          現(xiàn)場施工機械設備結合公司現(xiàn)有設備情況,進行充分市場調(diào)查的基礎上,確定以何種方式解決,主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當?shù)刭徶谩⒆赓U、由勞務單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設備物資部溝通,優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決;如當?shù)刭徶没蜃赓U,需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、設備(購置或租賃)單價等情況。

          以表格形式說明項目所需各種機械設備(包括主要測量儀器、試驗器材)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路,及解決方式(既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式)。

          2.3.4資金準備

          綜合工程規(guī)模、進度計劃、業(yè)主合同條款等情況,分析項目資金風險情況,以及前期資金的保證方式。


          第三章:項目管理目標


          3.1工程進度目標

          達到投標承諾、合同進度目標(具體描述),且必須滿足公司總進度要求。


          3.2工程質(zhì)量目標

          達到投標承諾、合同約定質(zhì)量標準(具體描述),且必須滿足公司質(zhì)量要求。


          3.3安全管理目標

          必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故,杜絕機械設備及火災事故”要求。


          3.4文明施工管理目標

          參照投標承諾、合同約定文明施工標準,且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到(或確保、爭創(chuàng))所在省市文明施工和標準化工地的要求。


          3.5成本管理目標

          按照不低于投標測算收益率提出收益目標值,確保不出現(xiàn)責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。


          3.6信譽目標

          對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目,需明確具體信譽評價排名目標。


          3.7其他管理目標

          結合具體工程情況和公司要求,具體描述其他管理目標,比如:環(huán)保、技術(科技)等管理目標。


          第四章:項目部組織架構及管理人員配置


          4.1項目部組織架構

          應說明承擔施工的項目部名稱,以構架圖或表格形式表示組織架構,具體到員工個人的崗位及姓名(須符合公司相關規(guī)定)。


          4.2項目部人員配置及分工職責

          介紹項目(指揮)部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理(指揮長)、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師(技術負責人)、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選,并簡單說明分工及崗位職責。


          第五章:主要施工方案


          5.1施工流水段劃分及總體思路

          合理劃分施工流水段,組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署,明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。


          5.2主要分項工程施工方案

          對工程主要的分項工程施工擬采用方案,如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。


          第六章:工程進度管理


          6.1總體進度計劃

          該項目各單體工程,開工、竣工時間(須滿足公司總進度計劃要求),并附橫道圖或網(wǎng)絡圖說明。


          6.2工程施工進度節(jié)點計劃

          分解細化總進度工期目標,明確各施工階段工期控制目標。比如:地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標。


          6.3工程進度控制措施

          主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細措施。


          第七章:工程質(zhì)量及安全文明管理


          7.1工程質(zhì)量管理措施

          概述質(zhì)量保證體系建設,及各階段質(zhì)量保證措施。


          7.2安全文明施工管理

          7.2.1安全文明施工控制要點

          7.2.2安全文明施工檢查制度


          第八章:工程成本管理措施


          8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。

          8.2結合投標報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。

          8.3提出成本管理的重點和難點。

          8.4按照責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設。

          8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬(明細)。

          8.6擬進行招標的外部勞務和材料。

          8.7嚴格執(zhí)行月分析考核制度。

          8.8變更索賠、結算方案并按季度更新


          第九章:科技計劃


          由項目總工程師負責組織實施,在深入研究施工圖紙的基礎上,分析項目技術難點和特點,把科技創(chuàng)新與工程管理有機結合起來,廣泛開展技術攻關,制定項目科技初步計劃。


          科技計劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題(由省部級科技管理單位組織鑒定的成果)、科技驗收課題(由集團公司組織驗收的成果)、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文,以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。


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