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工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括哪些風(fēng)險(xiǎn)?
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)存在與項(xiàng)目全周期,合理的管控可以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響,避免工期延誤、成本增加、項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題產(chǎn)生。一旦忽視質(zhì)量控制,則可能給項(xiàng)目造成損失。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括哪些風(fēng)險(xiǎn)?本文就來(lái)為大家介紹一下。
一、工程項(xiàng)目面臨各種風(fēng)險(xiǎn)
由于工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大、建設(shè)周期長(zhǎng),從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工投入使用的全過程都存在著各種風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目業(yè)主、承包商、建筑設(shè)計(jì)院、材料設(shè)備供應(yīng)商等都面臨著無(wú)法回避的風(fēng)險(xiǎn)。以承包商(施工單位)為例,在中標(biāo)后,企業(yè)就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),貫穿與設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、準(zhǔn)備、驗(yàn)收等階段,自然環(huán)境帶來(lái)的自然風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部管理帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn),都可能給項(xiàng)目帶來(lái)重大影響。
二、風(fēng)險(xiǎn)類別
1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的過程中,建筑市場(chǎng)的主體主體不成熟,行為不規(guī)范,在這種市場(chǎng)環(huán)境下,一旦企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,失去價(jià)格、人工等優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于不利地位。
2、合同風(fēng)險(xiǎn)
合同研究不深、內(nèi)容不完整、承包類型復(fù)雜等都可能給施工工作造成不便。在履約過程中可能出現(xiàn),由于發(fā)包人經(jīng)濟(jì)惡化、無(wú)力支付工程款、不誠(chéng)信、不按約定支付工程款等問題,還可能存在承包人未能按照合同條款履行合同等風(fēng)險(xiǎn)。
3、工期風(fēng)險(xiǎn)
影響工期的因素不少,造成的工期風(fēng)險(xiǎn)主要包括業(yè)主違約、方案調(diào)整、資源配置、施工不均衡、分包進(jìn)退場(chǎng)、外部環(huán)境、不可抗力等。主要表現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理水平方面,項(xiàng)目管理水平低下,就可能導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)完成建設(shè)工作。
4、分包風(fēng)險(xiǎn)
從總包企業(yè)的角度看,可能出現(xiàn)選擇分包商不當(dāng)造成風(fēng)險(xiǎn)。作為總包商選擇分包商時(shí),可能會(huì)遇到分包商違約,不能按時(shí)完成分包工程而使整個(gè)工程進(jìn)展受到影響的風(fēng)險(xiǎn),或者對(duì)分包商協(xié)調(diào)、組織工作做得不好而影響全局。
不同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)采取不同的應(yīng)對(duì)措施,關(guān)鍵是加強(qiáng)事前控制,提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力,提前制定預(yù)防措施,有必要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段合理分配風(fēng)險(xiǎn),逐步建立符合中國(guó)特色的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
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